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Evolucion Historica De La Planeacion Estrategica

Evolucion Historica De La Planeacion Estrategica. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe. Es necesario tener en claro que la planificación es una fase de la administración y control, su técnica. Las teor as que se han desarrollado sobre planeaci n estrat gica se refieren a las econom as desarrolladas y a las empresas grandes, que cuentan con las facilidades necesarias y la estructura que les permite realizar su planeaci n estrat gica formal. Evolución de la planeación estratégica.

Planeación estrategica
Planeación estrategica from es.slideshare.net

Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación proyecto de desarrollo: De c., con su narración de la organización de la batalla entre aqueos y. La planificación estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “que lograr” (objetivos) al “que hacer” (estrategias), busca ubicar solo, aquellos objetivos factibles de lograr y en que negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

La Planificación Estratégica Constituye Un Sistema Gerencial Que Desplaza El Énfasis En El “Que Lograr” (Objetivos) Al “Que Hacer” (Estrategias), Busca Ubicar Solo, Aquellos Objetivos Factibles De Lograr Y En Que Negocio O Área Competir, En Correspondencia Con Las Oportunidades Y Amenazas Que Ofrece El Entorno.


Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados. Historia de la planeación estratégica. Los orígenes de la estrategia aparecen por primera vez en la ilíada de homero, en el siglo ix a. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras 5.

Fue El Que Analizo Que Debería Tener Estrategias Para Los Gerentes Porque Ellos Tenía Qué Analizar Los Cambios.


Proceso segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Y dupont quien definió la planeación estratégica como los parámetros a desarrollar y la optima utilización de los recursos para el logro de los objetivos. La de los escenarios de juego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios (uen) en la industria, del análisis. Planeación y organización del trabajo estudiar.pdf. Con el propósito de profundizar sobre las definiciones fundamentales, clasificación y alcance de la planificación y estrategias en el área de recursos humanos, para mejorar los resultados de la empresa, eligiendo las tácticas adecuadas para su aplicación, así como los niveles;

El Origen Biológico De La Estrategia.


Planificación, implementación y control / bid, eiap, fgv brasil. Sun tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo iv a.c y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. Es necesario tener en claro que la planificación es una fase de la administración y control, su técnica. Esta se introdujo por vez primera, a mediados del año 1950, en algunas empresas comerciales, de las cuales las más importantes Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación proyecto de desarrollo:

Estructurar La Empresa Para La Toma De Decisiones 6.


La del portafolio de inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado.

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